薪酬对于公司来说是核心的命脉,员工上班求的就是发展。有的公司往往就是薪酬结构过于单一,就是工资,年度有个奖金,奖金不够透明;还有一类公司是极其复杂,因为薪酬计算太复杂,各种各样的算法,对员工就没有激励效果。还有很多公司的绩效考核是失灵的,绩效结果不能真正满足公司的实际业务需要,也并不能真正反映公司实际水平。
首先员工来公司都是上班赚钱的,薪酬就是核心目的之一,也应该是一个本质的目的,员工上班求财,哪给钱多相对更努力。对于员工而言就是求财,对于老板这恰恰是一个成本,人力成本是公司很大的一个成本。
该如何去处理老板和员工之间薪酬方面的矛盾呢?那就必须抓住薪酬设计的核心思想——双赢。
什么叫双赢?公司里通过有效的薪酬杠杆,能够激励到员工,这样的薪酬才是有意义的。
可以送礼品卡让员工自己选购想要的商品,公司也省去繁琐的采购过程,员工对于公司福利的满意度也会提高不少。
现在越来越多的人开始把礼品卡作为一种送礼的方式。能同时方便送礼人和收礼人的购物卡已非常流行,成为节日市场上最热销的“商品”之一。
礼品卡在亲朋好友、公司与客户或员工的沟通中带来了相当大的便利。对于企业而言,送礼不必再去猜测客户、亲朋或员工的喜好,一张礼品卡就可以让收礼人在两千多种礼品中选择合适的商品,完全避免了送出的礼品花费大、效果差的尴尬局面。
接收人也可以把礼品卡转赠他人,作为公司的采购人员,甚至可以不用考虑到底送给谁,只需把礼品卡,送给相关单位的负责人即可,由他们决定具体如何分配。
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